Évaluation et aide à la décision :
un accompagnement objectif
Accompagnement de votre prise de décision avec sérénité
Les mobilités internes, les évolutions de poste ou les réorganisations d’équipe sont autant de moments clés dans la vie d’une organisation.
Ces transitions soulèvent souvent des interrogations : qui est prêt à évoluer ? Sur quels critères se baser pour faire le bon choix ? Comment préserver l’équilibre collectif tout en valorisant les compétences individuelles ?
Notre cabinet de recrutement vous conseille pour vous aider à prendre les meilleures décisions.
Notre intervention pour l’évaluation et l’aide à la décision se décompose en 3 étapes :
- La compréhension du contexte et des objectifs associés à la prise de poste,
- Des entretiens individuels et tests pour évaluer compétences et personnalité,
- Une restitution avec des recommandations personnalisées.
Nous vous proposons un regard externe, neutre et structuré pour appuyer vos choix.
Faites confiance à notre cabinet et profitez d’une analyse globale avec un bilan personnalisé de vos candidatures.
Compréhension de votre contexte pour assurer une vision globale
Pour évaluer avec pertinence les candidatures, il est essentiel de bien cerner votre environnement.
Nous prenons le temps d’échanger avec vous pour comprendre les raisons de l’évaluation, qui peuvent être multiples :
- Évolution interne d’un collaborateur,
- Réorganisation d’équipe ou de service,
- Mobilité interne sur un poste stratégique,
- Validation des compétences d’un profil externe déjà identifié.
Cet échange permet de poser les fondations de notre intervention. Nous définissons ensemble les objectifs de l’évaluation, les compétences clés à observer et les points de vigilance à anticiper.
Réalisation d’évaluations objectives et humaines
Pour chaque mission, nous rencontrons les collaborateurs ou les candidats dans un cadre bienveillant et professionnel.
Notre approche est fondée sur l’écoute active et une évaluation objective, garantissant un entretien où la confiance et l’authenticité sont au centre des échanges.
En mobilisant notre expertise en recrutement et notre connaissance de votre environnement, nous vous apportons un regard objectif pour vous aider à prendre des décisions éclairées, quel que soit le contexte de votre organisation.
01
Analyse des compétences et du parcours
L’entretien individuel est l’occasion d’évaluer avec précision les compétences techniques, en revenant sur les expériences significatives et les savoir-faire mobilisés dans des contextes similaires.
Nous mettons également en lumière la posture professionnelle, en étudiant la capacité d’adaptation et l’aptitude à collaborer efficacement avec vos équipes.
02
Identifier les motivations et les ambitions du candidat
Au-delà des compétences, nous explorons les objectifs de carrière du collaborateur, ses aspirations et les leviers de motivation qui pourront garantir un engagement sur le long terme.
Cette étape permet d’évaluer la cohérence entre les projets personnels et les missions proposées.
03
Accompagnement personnalisé pour chaque profil
Nous adaptons notre approche à chaque personne rencontrée, en analysant son parcours, ses réussites et ses ambitions. Pour aller plus loin, nous utilisons des outils d’analyse de la personnalité afin d’enrichir la compréhension du profil et de vous permettre une vision plus globale.
Notre méthode vise à vous apporter une vision claire et nuancée, en soulignant aussi bien les forces que les axes d’amélioration identifiés pour vous aider à prendre une décision adaptée.
Proposition d’une restitution avec des recommandations objectives
À l’issue de nos entretiens, nous vous remettons une analyse détaillée autour de vos attentes initiales.
Cette restitution est un support d’aide à la décision et non un verdict : vous restez pleinement acteur de votre processus.
Nos préconisations peuvent porter sur :
Adéquation
L’adéquation entre le profil et le poste ou la trajectoire envisagée
Atouts professionnels
Les atouts professionnels mis en lumière lors de l’échange
Observation
Les points de vigilance observés. Les besoins éventuels
d’accompagnement ou de montée en compétences,
Pistes d’évolution
Des pistes d’évolution
alternatives ou des ajustements organisationnels
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